Personalentwicklung

Ziele der Personalentwicklung
Ziel der strategischen Personalentwicklung ist es, die Kompetenzen der Mitarbeiter auf die aktuellen und künftigen Anforderungen des Unternehmens vorzubereiten. Die persönlichen Entwicklungsziele der Mitarbeiter spielen dabei eine wichtige Rolle. Diese werden im Rahmen der regelmäßig stattfindenden Mitarbeitergespräche besprochen, festgelegt und reflektiert und fließen so in die Personalentwicklungsplanung mit ein.

Strategische Personalentwicklung ist Teil der Unternehmensstrategie und leitet sich daher von den Unternehmenszielen ab.

Der betriebliche Weiterbildungsprozess
Weiterbildung ist mehr als der Besuch von Kursen und Seminaren. Sie ist eingebettet in einen umfassenden Prozess, der von der Bedarfsermittlung bis zur Erfolgskontrolle reicht.

Die 5 Phasen des Weiterbildungsprozesses

  • Bildungsbedarfsanalyse
  • Weiterbildungsplanung / Definition der Lernziele
  • Seminarauswahl / Methode
  • Umsetzung der Maßnahme
  • Evaluierung

Bildungscontrolling - Effektivität und Nachhaltigkeit von Weiterbildungsmaßnahmen bewerten
Modernes Bildungscontrolling deckt die gesamte Wertschöpfungskette des Weiterbildungsprozesses ab. Die Essentials der Wertschöpfungskette:

  • eine Bedarfsanalyse, die sich an den strategischen Zielen des Unternehmens orientiert
  • eine bedarfsorientierte Planung und Konzeption der Bildungsmaßnahme(n),
  • die professionelle Durchführung der Bildungsmaßnahme(n) sowie den
  • Transfer des Erlernten in die Praxis
  • Evaluierung der durchgeführten Maßnahmen hinsichtlich Kosten, Beitrag zum Unternehmenserfolg, Mitarbeiterbindung 

Häufig werden nur die Kosten in diesem eigentlich in seiner Gesamtwirkung zu betrachtenden Prozess zur Bewertung herangezogen. Ob tatsächlich ein Nutzen für das Unternehmen entsteht, die Bildungsmaßnahme einen Beitrag zum Geschäftserfolg leistet und damit ein Investitionserfolg ist, erfassen sehr wenige. Betrachtet man Bildungscontrolling als Teilmenge des Personal-Controlling, taucht das Thema nicht nur aktuell, sondern auch als Zukunftsthema unter den TOP 10 der Personalmanagementthemen auf. 

 

Unser Beratungsangebot

"Leistung ist kein Zufall, sondern das Ergebnis von Förderung, Motivation und Anerkennung."

Betriebliche Weiterbildung
Wir entwickeln und etablieren den strategischen Weiterbildungsprozess in Ihrem Unternehmen - von der individuellen Bedarfsermittlung bis zur Evaluation.

Wir richten diesen Prozess an den branchenüblichen Qualitäts- und Zertifizierungsanforderungen für Ihr Unternehmen aus und sorgen gerne für die entsprechende Implementierung in Ihre Personalentwicklungsstrategie.

Bildungscontrolling
HR advanced analysiert Ihren bisherigen Ablauf und unterstützt Sie in der Entwicklung eines strategischen Weiterbildungsprozesses, der zugeschnitten ist auf Ihre Unternehmenssituation. Wir stellen Ihnen den Weiterbildungsprozess detailliert vor, um Ihnen wirkungsvolle Gestaltungsansätze für dessen Umsetzung zu geben. Wir orientieren uns an den 5 Phasen des Ablaufes inklusive einer Phase des Bildungscontrollings und der Evaluierung. Wir stellen die benötigten Dokumente und Planungstools zur Verfügung.

Mitarbeitergespräche
HR advanced erarbeitet mit Ihnen die Nutzenargumente von Mitarbeitergesprächen für das Unternehmen, für den Vorgesetzten und für den Mitarbeiter. Im Anschluss definieren wir die vier grundlegenden Funktionen des Mitarbeitergespräches und erstellen auf Wunsch den jeweiligen Gesprächsleitfaden zur professionellen Vorbereitung Ihrer Führungskäfte und Mitarbeiter. Wir empfehlen entsprechende Trainings- und Coachingtools zur praktischen Anwendung.